Через год после создания в компанию были переданы все разрезы.
Важнейшие решения по увеличению объемов производства принимал Сергей Валентинович Гришин, который возглавлял компанию с 2004 по 2015 год. Направленный в 1989 году КузПИ, на Кедровский угольный разрез, Сергей Валентинович прошел путь от инженера до заместителя технического директора по БВР.
Тогда руководство компании предложило поставщикам взять кредиты в банках и машины в лизинг под гарантии поставок. С каждым предприятием была разработана программа увеличения объёмов производства и долгосрочные контракты на поставку ВВ. Цену зафиксировали на 2003 г. и рассчитывали из себестоимости и рентабельности в 5%.
Но доход поставщиков ВВ вырос за счёт увеличения объемов поставок для ООО «КРУ-Взрывпром» и оптимизации передвижения спецтранспорта. Изначально взрывчатку перевозили 53 единицы. В 2003 г. их стало 16. Следующим шагом к росту эффективности стало сокращение количества складов ВВ.
С 2003 по 2007 годы производительность труда увеличилась в 2 раза. Механизированная зарядка скважин достигла 99%. Затраты в первые годы сократились на 500 млн рублей в год. Себестоимость добычи снизилась с 15% до 8%, что дало экономию до 2 мрлд рублей в год.
Взрывной успех
составил объём взорванной горной массы в 2006-2007 годах. Рост более чем в 1,5 раза, по сравнению с
2002 г.
Мастера-взрывники на разрезах не восприняли новшество — они привыкли работать на своих предприятиях. Большую роль в становлении коллектива, его сплочении и мотивации сыграл Игорь Евгеньевич Сапрыкин, который до перехода в КРУ-Взрывпром был генеральным директором Караканского угольного разреза. Своим примером он показал, что не нужно бояться перемен и люди перешли в сервисную компанию заниматься взрывными работами.
Для этого поставщикам взрывчатых веществ: «Кузнецквзрывпром», «Краснобродпромвзрыв» и "КРУ-Сибирит" предстояло увеличить объёмы производства в 2−3 раза. А это огромные инвестиции в оборудование, смесительно-зарядные машины и полное переустройство производственного процесса. У «Кузбассразрезугля» не было средств для таких инвестиций.
Первым шагом к повышению эффективности взрывных работ стал запуск собственного производства ВВ марки «Гранулит НП» на разрезе «Кедровский». Второй шаг — увеличение механизированной зарядки, и третий — переход на 100% использование простейших ВВ.
Производство простейших ВВ увеличилось до 250 тысяч тонн в год. Лидером по росту объёмов производства стало «КРУ-Сибирит» — с 12 до 150 тысяч тонн в год. Компания стала одним из крупнейших заводов ВВ в мире.
«Краснобродпромвзрыв» также увеличило объём производства с 9 до 60 тысяч тонн. С 5 до 30 тысяч тонн в год выросли объемы «Кузнецквзрывпром».
Увеличение производства ВВ запустило наращивание поставок аммиачной селитры, Селитру перевозили в гранулах по железной дороге и в больших объёмах. Из-за отсутствия складов, вагоны не разгружали месяцами.
Проблему решили закупкой раствора аммиачной селитры напрямую у Кемеровского «Азота», тем самым исключая складирование и гранулирование. Для перевозки селитры совместно с партнером «Нитро Сибирь» разработали инновационные машины-термосы, которые тогда использовалось только в США и Австралии.